领导骂你一次，可能是坏事；但是领导经常骂你，可能就是好事，他并非刁难你，而可能是看好你，对你有所期待！

——木四先生

01、郭台铭：被我骂的越凶越有可能是接班人

曾见过两段关于台湾首富郭台铭骂人的新闻。

一个是前几年的新闻。郭台铭在视察富士康深圳龙华厂时，看到员工在餐厅门外抽烟，便叫员工把烟熄掉，没想到员工不认识老板，回嘴“你谁啊，关你X事”，郭大怒，直接打电话把iDSBG（创新数位系统）事业群总经理陈振国叫了过来，并称“你不修理他，我修理你，我们富士康不要这种员工”。

另一个新闻发生在最近。7月15日，郭台铭接受记者采访，被问到富士康接班人的问题时，他表示：“被我骂的越凶，越有可能是接班人”“接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”

这两段话联系起来理解，其中一个意思就是：培养年轻的接班人，能力与经验的差距会大一些，因此挨骂的情况也会多一些。

这两个新闻说明了，如果领导骂你一次，可能是坏事；但领导经常骂你，可能就是好事。

所谓骂人，这个词也不全是贬义，也有褒义的一面，如小时候说到，今天挨父母骂了，挨老师骂了，其中也是含有人情味的。

骂人主要有两个含义，其中有一个是正面的，即严厉地斥责错误。这是本文用的含义。

骂人另一个含义，指用粗野或带恶意的话侮辱人。这个不是本文釆用的意思。

骂人或严厉地批评人，既是技术活(因为要分析问题、还要讲方法、谈道理)，也是费心费力令人头痛的辛苦活。

如果领导不想培养谁，是不愿意去费心费力老骂谁的。如果真不喜欢谁，直接开掉就是，懒得骂人。


02、骂人的最高境界，骂出感情，骂出开窍，骂出斗志

熟悉蒋介石的人都知道，军人出身的他常常骂人。

但蒋介石骂人有两个特点：其一不是亲信心腹不骂，因为只有这样的人才会受到蒋的重用，才有试的必要；其二，挨骂之人，只要事后无怨言，并自承其错，则骂后必有重用。因此，不少的下属以挨过蒋介石的骂为荣。

格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是NBA最成功的教练之一，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。

波波维奇以骂人著称。 谁要是在球场上犯了错，他咆哮着批评，不留情面，不管明星球员，还是板凳替补。

但是，如果没有真诚关爱，骂人只会把人骂走。

球场下的波波维奇非常关心与乐于帮助他的球员，和他们彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。

波波维奇把批评与骂人当成他领导艺朮的一部分，运用得炉火纯青。球员从他的骂声与批评中获得关心、动力、觉悟与斗志。


03、只会做老好人的管理者，实质上是一种陷害

我有一个学生，曾在一家公司做部门经理。最近我俩偶遇，他告诉我他己离开了那家公司。

我问为什么？他有些不满地说，“我在那里干了一年，我觉得我干得好好的，没想到老板让分管副总裁找我谈话，说公司对我的工作不满意，并说我不尊重领导，不适合做下去了。”

“说起来这位副总裁与我一样也是职业经理人，平常我们相处的关系也不错。后来，我了解到所谓老板对我不满意的几件事情，都是工作思路上的分歧问题。分管副总也传达过老板这个意思，但都是轻描谈写，我也没意识到严重性，所以沒当回事，还是按我的想法去做。后来我想，如果老板或分管副总找我认真谈谈，该沟通的沟通，该批评的批评，该骂的骂，这些分歧有的可以说清楚，有的我可以改正的，但就是没有给我这个机会，你说冤枉不。”

通常一些老好人似的的管理者，要么目标不高、要求不严，看不到下属的问题；要么不愿意得罪人，当发现员工有问题时，不好意思去批评；要么反馈不清晰，或者过很长时间才集中反馈，使问题恶化，使矛盾加剧。虽然管理者不一定有意为之，但这样的后果既害了员工，也害了团队。

04、霹雳手段，菩萨心肠

据说华为的任正非骂人很凶，他骂公司高层干部，也不给面子。

一位副总裁曾劝他控制自己的脾气，以防血压上升。任说，我发脾气时血压从不上升。看来他批评人时大发脾气是为了增强效果的。

不少企业家为什么都常在管理中使用骂人的手段呢？

“玉不琢，不成器”。从管理角度看下属犯错误的时候，一方面说明其方法或行为习惯及思维方式有问题，应该纠正；另一方面这错误或多或少造成了公司损失，二者都需要给下属加以一定处罚。

管理者对釆取什么处罚往往心里是纠结的，罚款？不忍！辞退？不舍！几者权衡最终择其轻，严厉批评罢了，让下属长长记性。这些老板们大抵也是这么个心理吧。

以霹雳手段，显菩萨心肠。

上级批评下属，说明领导还关心他，还想培养他，还愿意给他进步与成长的机会。如果下属犯了错领导不吭声，说明领导不在乎他，或者说在心里己经放弃了他。

看来，比起只会做老好人的管理者，善于批评的管理者才是真正的与人为善和对公司负责。

身价值千亿的老板骂下属员工

句句简单粗暴，无人不服

1、要么竭尽全力的去工作，要么早一点滚蛋，如果你想在某个位置混日子，那么迟早有人拿你开刀，你要清楚一点，公司不是慈善机构，你想被慈善？建议去要饭。

2、千万别把老板和自己的领导当傻逼，他们装傻并不等于他们是真傻，不追究你并不代表他们会忘记，只是给机会你去磨炼，他们是过来人，别忘记这些小伎俩他们比你还专业。

3、不要见到别人就说自己有多么的苦逼，说多了自己就一定成为公司最苦逼的一个，既然苦逼还找不到解决的方法，只能够说明你智商或情商有问题，因为没人会在乎你的过程，只会在意你的结果，其中包括你自己。

4、对工作要言出必行，每次放空响炮，不会有谁再相信你，又凭何让公司给你调配最好的资源。

5、不销要售以技巧为交自流有多么的牛逼，如验果证有这么牛逼，请拿出工作的结果，比你在那里吹更有说服力，同时还能得到公司对你的认可。

6、马屁少拍一点，就算马屁拍的再响再爽，也抵不过你的工作结果，你的业绩的十分之一。

7、年轻人少发养生类的帖子，少看点电视、少玩点游戏，有空多看基本跟专业有关的书籍，多做一些运动好过你看一万篇的养生内容，数据表明多数企业家都是长寿健康的，把时间用的正确的轨道上。

8、别在小钱上纠结，没人会在乎你那五块三毛六，太在乎小钱将会为小钱发愁一辈子，因为小钱思维容易形成习惯，投资不仅仅只是黄金和股票。

9、你在公司的保命牌是你的忠诚度，即使暂时没有业绩成果你还能继续呆着，一旦没了它你什么都不是，即使你再牛逼。而且你的大名会在行业里迅速的传播，即使再换个环境也只不过是重来一遍。

10、对自己不要仁慈，要狠一点，逼着自己去努力，再过五年时间你会非常感谢今天发狠的自己。反之，身边的朋友事业有成，你会憎恨今天懒散自卑的自己。