工作一段时间后，员工会失去投简历、参加面试、进入职场的热情和积极性。如何提高员工的积极性?小编给大家支支招。

　　1.管理制度决定了员工的积极性

　　管理制度是“游戏规则”。一个好的管理体系可以把“坏人”变成“好人”。反之，也可以把一个“好人”变成“坏人”。比如企业组织职能划分不明确，薪酬制度不合理，晋升制度不公平。这些都是制度问题，任何一个都会影响员工的积极性。这是从根本上解决员工积极性的问题，所以无论付出什么代价都要及早改善。

　　2.领导的领导风格影响员工的积极性

　　为什么大企业执行力好，工作效率高?大企业的员工有很强的稳定性和协调性。这不仅是因为“大”，更是因为大企业有高级管理人员。高级管理人员和中小企业管理人员的区别在于，他们有更专业的管理方法。比如什么时候批评，怎么批评，最合适到什么程度，这些都是现在中小企业管理者需要学习的知识。其实员工的积极性和领导的管理风格直接相关。不懂管理的管理者是“只有要求，没有标准”，职业经理人是“要求、标准、理念”。因此，为了解决员工积极性的问题，中小企业必须花时间研究和提高管理骨干的领导能力，以确保企业能够适应未来的竞争趋势。

　　3.绩效考核是一种手段

　　通过绩效考核，先进员工有成就感，落后员工有危机感，从而在组织中创造良好的正确定位。

　　首先，对员工进行合理的分工。岗位设置虽然科学合理，但有时候因为日常工作的要求和一段时间的重点工作的要求不一样，会带来工作量的差异，可能导致忙闲不均。因此，要根据岗位要求和实际工作合理分工，有意识地锻炼和培养员工的综合能力。工作量大的员工要适当减压，工作量小的员工要适当负重，避免出现部分员工因工作量饱和过度而缺乏活力，部分员工因工作量不饱和而缺乏动力的现象。在年终述职评估中，每个员工都可以总结一年来取得的成绩和进展，这本身就是对员工的激励。其次，评估的标准和内容应尽可能科学、合理、有说服力。坚持定量考核与定性考核相结合，对员工的绩效、素质、协调沟通、廉政建设等进行综合考核评价。合理设置领导评价和员工互评的评分比例，防止偏心，减少员工为了维护自身利益给别人打低分的影响。奖励方式，如奖金、证书、培训机会、更重要的工作给员工挑战自我的机会，可以激发员工的成就感、对企业的归属感和主观能动性，为企业创造更大的价值。如果考核结果不能让员工对自己的薪酬和回报感到相对公平，不能客观公正地评价员工，就会造成员工内部的不和谐，挫伤员工的工作积极性。

　　4.充分授权，及时确认，对员工给予表扬

　　授权的意义是鼓励和信任。优秀的下属需要一个合适的舞台。鼓励和传达领导对员工工作的认可和对员工能力和性格的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞美，尤其是在公共场合。精神上的刺激总是会激发下属积极向上的神经。强烈的成就动机使人有很高的工作热情，渴望把事情做得更完美，提高工作效率，取得更大的成功。因此，管理者应该尽最大努力给每个员工一个获得各种成功经验的机会，培养和提高员工的成就动机，这将有助于改变他们对工作的消极态度，提高他们的工作积极性。

　　另外，管理者也要对员工的努力给予及时的肯定和表扬，而不是视而不见，充耳不闻。这种态度会扼杀一个在摇篮里就有强烈成就动机的员工的积极性。