环境影响一个人，但不影响一个人。如果一个人把所有的责任都推到别人身上，那他的领导就很难善待你。你知道在你的公司里谁最不受欢迎吗?一起来看看公司里最不受欢迎的八种人吧。

　　1.如果领导不和我沟通，我也不会和领导沟通

　　有些人在单位自力更生是才华横溢,觉得他是靠吃,和领导沟通并不重要,和领导从来没有主动沟通,原因是你是领袖,你不与我沟通,我不主动联系你。

　　领导不主动和你沟通的原因有很多，不是因为领导的时间，就是因为领导的风格。如果你不主动与领导沟通，你可能会失去领导理解你的机会，或者失去你展示自己才能的机会，你将会错过很大的发展机会。

　　2.如果领导不认可我，我就不能做好工作

　　以前工作做了一点成绩，但是领导没有表示肯定，他就会认为是领导不认可我，不认可我做不好，于是就开始放慢脚步。工作不能按时按质完成，工作计划也被推三推己及人，迅速从先进分子的行列退回淘汰分子的行列。

　　3.如果领导不鼓励我，我就做不好

　　这种人多数是在单位基本水平,每天几乎依靠领导的鼓励来谋生,领导哪天如果忘了“踩油门踏板”,这些人可以坐在同一个地方从早上到晚上没有丝毫的动作变化。这些人在单位里没有破坏力，但也没有执行力，是那种雷不动的性格，是解散单位，他就不会被感动。

　　4.我不高兴，因为领导不会哄我

　　这种人情绪的员工在单位,他们的好心情和圆是完全由领导决定,快乐似乎哄的领袖,领袖似乎给不满,经常说一句话:“让我快乐很容易,所以它不会结束。”我们不要忘记，一些领导人是艺术家。

　　5.不能完成任务的人，总是给很多客观的理由去处理

　　这样的人在单位里并不少见，他不能完成任务，他总会拿很多客观的理由来证明自己已经尽力了。每一次，这些理由似乎都是合理的，而且每一次都帮助他度过了危机。

　　6.做了错事，希望大家不要小题大做

　　这种人在单位犯大错误，小错误不断，不是迟到就是早离开，工作不是丢三是拉四，工作不是无头就是无尾，工作不是大洞就是小洞。但他不在乎。当大家都盯着他看时，他会说:“这怎么这么不寻常?他们也这么做。”这种人小错不“电”，否则就不会这样了。

　　7.不懂技术，抱怨单位没有培训

　　这些人缺乏“理解”:每个企业有技术含量的技术环节,客户服务能力不强,销售技巧不足,表达能力是不够的,其他问题一旦暴露,大多数人会说,美国在这方面,公司没有培训这样一个词,让我们失去很多好的销售机会。

　　8.没有上进心，抱怨单位气氛不好

　　这类人在单位的表现上常说:“混，反正单位管理比较乱，光他们正常也没有什么用。”另一个人说，“我想改进，但是组织这么乱，我能改进吗?”

　　他们没有目标，他们的生活没有目标，他们的工作没有目标，或者他们有错误的目标。不好的单位氛围会影响一个人的发展，但不会影响一个人的发展。